每年，全球由于安全隐患导致的不幸持续出现。在工业领域因公伤残、死亡的几率远高于日常生活。自1990年以来，我们长期关注处于高危作业领域的人们，从港口到矿山，从冶炼厂到高层建筑，从高速公路到远洋船舶，从铁塔烟囱到风力发电领域，上海南华机电有限公司（以下简称“南华机电”）的研发人员深入到最恶劣的工作环境中，只为开发出更可靠的工业警示、通讯、（应急）照明、航空示警等产品。

   南华机电，其前身是上海南华机电厂，成立于90年代初，自主设计和生产的声光警示产品开始应用于振华港机制造企业和钢铁冶金行业。不凡的起点激励着南华创始人对产品的质量始终倾注最大的关注。由于产品的质量及可靠性高，南华机电的报警产品在起重机械的应用上，逐渐替代了进口的国外相关产品，并且远销世界各大港口和国内重点工程。

   历经二十年的发展，南华自主研发的产品广泛应用在钢铁冶金、电信铁塔、起重机械、工程机械、港口码头、交通运输、风力发电、远洋船舶等行业。公司规模进一步扩大，客户认知度进一步提升，成为行业内最受客户认可的品牌。

   南华机电在2010年取得中国船级社ISO9001质量体系认证，产品在船舶领域中的应用得到进一步的扩大。南华机电具有强大的产品研发能力，所有生产的产品都为自主知识产权，现有的产品中多项取得国家技术专利证书及国际产品测试认证证书。

理 念

   南华机电的员工信仰朴素的价值理念，认为南华存在的理由是向客户提供良好的产品和服务，认为企业与个人的价值都需要通过长时间的艰苦工作才能得以实现。

   南华机电的员工追求广阔的视野，我们相信富有创意的工作可以改变这个世界，通过持久、艰辛的努力，南华期望可以成为具备国际竞争力的公司，我们对美好的未来满怀期待！

   南华机电致力于营造一个平等、自由、开放的文化环境，我们尊重每位员工的个性，并希望他们可以在公司里愉快地生活。同时我们非常愿意与客户、合作伙伴、同事一起承担工作的责任、分享幸福的生活。

南华历程

2012年 截止五月份 员工230人 销售额人民币17,612,734.00元

• 1月销售业绩下滑，各相关行业对未来一年表现出悲观预期，当月出现亏损；
  
• 2月有员工发邮件讨论工作无幸福感的问题，引发争论至今，公司方面表现虽努力但很笨拙,在增进工作幸福感上有很大的改进余地；
  
• 3月通过设计、研发、采购压缩成本，部分产品实现降价，第一季度的数据分析证实降价产品整体销售所贡献的毛利额增加；
  
• 第一季度销售额人民币9,168,763元，同比2011年第一季度降低13.7%，管理费用上涨33.49%。
• 4月公司将生产工人最低工资标准定于1500元，同月从本年一季度累积收到的银行承兑汇票对南华机电的现金流造成困境；
• 5月对海洋销售部门、风电销售部门的细节工作进行跟踪分析，并继续加大对产品销售的投入，同月现金流正常运转。

2011年 员工235人 销售额人民币60,062,468.86元

• 1月扩招研发人员，到3月末共6名新同事加入技术部，同期调整供应商结构以及采购部人员配置；
  
• 2月春节后调整工人薪酬，将南华机电的最低工资标准定在1300，快速解决招工荒问题，同期引入外部审计公司对财务工作进行审计；
  
• 3月出现公司成立以来最严重的工伤，金加工车间的一名钳工两根手指的第一节被剪板机剪伤，骨质受损，另外两根手指受轻微伤，同期南华机电开始做薪酬体系调整，希望能体现更优化、更公平的薪酬系统；
  
• 第一季度销售额同比2010年第一季度增长81.32%。
• 4月《部门绩效考核制度》的制定结束，同月销售额达630万，创单月销售记录；
• 5月人事、车间管理对工人薪资进行第二次调整，部份工人再加薪，同月开始接触ERP软件公司；
• 6月与ERP软件厂商金蝶签约,希望他们帮助改善南华机电内部管理，同月与律师事务所合作，开始对违约员工以及专利侵犯等问题诉诸法律解决；
• 第二季度销售额同比2010年第二季度增长76%；当季现金周转天数为68天。
• 7月产品灌胶工艺出现问题，导致批量返工，同月数字电话机的质量成为南华机电最大的焦点问题；
  
• 8月ERP项目启动，南华机电参加巴西M&T展会，同月南华机电开始更加慎重的产品研发，同月销售额创单月销售记录705万；
  
• 9月外部财务审计公司对南华机电进行第二季度审计，他们的帮助越来越明显，同月管理者问卷调查进行，人事部据员工的反馈进行调查并免除了两位管理者的职务；
  
• 第三季度销售额同比2010年第三季度增长63.47%；7月两位怀孕的女同事肚子都慢慢大了起来，她们给办公室里带来更多的生活气息。
• 10月 DT 数字电话机的质量问题以及所用芯片的供应问题同时出现，造成客诉和交货延期困扰整个公司，到11月中得以解决；本月陆续接到客户的承兑汇票，对南华机电的现金流造成麻烦，也加大对销售考核的难度；
• 11月 销售额开始出现下滑，同月销售部门进行变革，正式确立产品销售与行业销售分离，同月将原研发部的四个研发组分拆为四个研发部门，增加研发方向，研发管理上的自由性，独立性；
• 12月 经济以及行业背景继续低落，本月南华机电新版本风速仪推出，第二代的ERP系统上线，同月南华机电成为上海市高新技术企业，南华机电员工培训和制度化建设继续推进，软件正版化持续推进；
• 第四季度销售额同比2010年第四季度增长13.16％。

2010年，员工210人，客户5100家，销售额人民币40,826,181.18元

• 1月管理联合会与股东达成一致意见，做为分红，南华机电员工将分享10%的公司纯利；
• 3月南华机电开始任职资格考核，4月第二次考核，并据此辞退了部份人员；
• 第一季度销售额超越以往任何年份，管理费用一样高涨，同时人员变动加剧；
• 4月1日接到中兴通讯的通知单，南华机电成为中兴合格供应商，这天恰逢西方的愚人节；
• 5月管理会议上，一些跟踪了5个月的工作有了结果，积极因素在增加；
• 6月股东扩资，南华机电注册资金增长到500万；
• 7月申请进出口权获批，南华机电将自营进出口；
• 8月接到风电制造商订单，风电行业投入得到回报；同月半年度员工分红核发；
• 9月 质量原因造成的售后问题在这个月集中凸显，问题集中于数字电路的研发工作。
• 10月 通过日本三井集团的初次验厂，本月销售订单达到533万，南华机电单月订单最高记录产生。
• 11月 南华机电参加Bauma展，本月组织内部的管理协调的问题开始激化，会议室里每天都会发生激烈的争执。
• 12月 组织内部开始推行《管理者问卷调查》，让员工参与对管理者的评价，当月开始加大力度推进软件正版化的工作。
  

2009年，员工170人，客户4830家，销售额人民币28,069,429.00元

• 年度销售收入16.7%下滑，员工人数增长带来运营费用增高，超出股东预期，给管理团队带来焦虑；
• 3月发现部份产品开始被抄袭，管理团队及员工很无奈，反思自身并逐步在公司内推行正版软件的安装和使用，尊重他者的利益；
• 6月、12月两次接受中兴通讯验厂，未能正式通过，从客户角度发现自身很多问题，并期待下一次检验；
• 8月新财务经理到职，成立全新的财务部，5人编制，结束南华机电长时间由股东兼管财务的历史；
• 9月5个销售部门开始通过联席会议方式进行民主管理，以解决销售部门之间合作问题；
• 10月接受阿尔斯通验厂，顺利通过，荣幸成为其供应商；
• 11月新质检部门经理到职，期望对持续的质量问题进行最大程度的改善；
• 12月正式成立市场部，4人编制，成员很年轻，工作内容很杂；
• 12月底上海南华机电厂在运营20年后，正式注册成为上海南华机电有限公司；
• 在2009年结束之际依然坚持1年前的整体规划，质量控制、产品研发等岗位还在持续招人，对2010年抱有美好预期；近3年来入职的年轻员工在2009年纷纷结婚生子，南华机电在不景气的年度里过得很幸福；

2008年，员工146人，客户3285家

• 在整体经济下滑的境况下，延续30%的销售收入增长；
• 6月停止了为期19年的六天工作制；
• 7月将技术部门按照产品线划分为4个技术组，进行明确的专业化管理；
• 8月成立了供应链部门，将采购、储运、物料计划合并为一个部门进行管理；
• 10月正式成立国际业务部门，3人的人员编制；
• 10月6日代表南华机电整体利益的管理联合会成立，确立了南华机电由总经理和管理联合会共同管理的模式；
• 11月28日搬入具备更好生产、办公条件的蕰北路1755号9号楼；
• 从2005年开始的管理团队建设到2008年末，雏形初现，面对外部整体经济环境的变化，全新的管理团队以艰苦的工作得到客户、员工、股东的认可。

2007年，员工120人，客户2400家

• 研发实力迅速提升，产品范围拓展到有线数字广播电话系统、无线报警系统。公司质量监督体系逐步逼近国际最先进水平，对产品质量负责到底的初衷未改。取代美国同行业竞争对手和英国DELTA公司签署代理协议，在欧洲市场取得更为广阔的生存空间。域名更新为 www.nanhua.com ，展开nanhua品牌建设。

2006年，员工100人，客户2000家

• 启动国际业务，吸纳更为广泛的文化，扩展研发团队。公司信息化建设取得阶段性成功，ERP系统大幅度提升公司的效率，在3秒内可以检索到任一用户的所有订购信息，并让销售人员可以会同技术人员提供最适用的方案。与印度最大的企业信诚集团（Reliance Group）合作，将航空障碍灯点亮15000个印度电信塔。

2005年，员工80人，客户1500家

• 从关注行业转而关注产品本身的功能与发展，研发的NHT广播电话系统得到成功应用，在国内相关领域迅速取代美国同行业产品。启动公司ERP建设，开始公司网站的推广。通过高效率的运作将产品迅速推向市场，得到更多用户肯定。

2003年，员工45人，客户430家

• 执着于发掘行业需求，南华机电的技术人员在行业内长时间的经验积累，得以将产品的工艺和品质不断提升，设计范围扩展到大功率扩音设备，LED警示灯具。设立公司网站：www.shnhme.com ，开始了企业形象的塑造。

1999年，员工15人，客户100家。

• 用户行业拓展到冶金，设计制作的BC-2大功率喊话报警器，凭借良好的质量和高可用性得到客户和使用者的肯定。南华机电对产品质量负责到底的工作态度在行业内人口相传。

1994年，南华机电注册，员工5人，客户20家

• 专注于港口行业，设计制作的BC-8声光报警器，得到用户认可，随港口机械一起奔赴世界各地的海港，10年后，BC-8全球港口安装率达80%。

1990年，

• 创始人开始以家庭作坊的工作形式为2家企业设计制作声光报警器。

更多详细请访问：http://www.nanhua.com