罗升企业去（2020）年启动罗升2.0，着重布局智动化生态圈，鸭子划水配合母集团佳世达打造、扩充联合舰队。业务上，新冠肺炎疫情带动罗升自动化、机器人相关产业，加上受半导体业续旺加持，去年获利前三季已由亏转盈并逐季成长。营运长李长坚表示在智能制造领域，罗升本身具备OT强项，结合集团公司IT技术，去年再扩充到CT；加速IT+OT+CT的架构整合与解决方案布局，包括5G、机联网设备，大幅增强提供智动化产业解决方案的能力与市场进度。而透过5G基础、工业物联网（IIoT）和人工智能物联网（AIoT），罗升在产业价值链的地位将更显著提升，并拟定「将事业版图扩展至全球」为未来努力的目标。从罗升1.0转型至2.0，李长坚直言最关键的三个改变：
一、商模再造
（Business model re-engineering）
二、营运卓越
（OrganizationalOperation Excellence）
三、改善客户体验
（Improve Customer Experience）
一年下来最大体现于团队做生意的观念改变，例如学习如何针对客户需求把产品整合打包销售，将产品组合的销售模式复制到不同产业不同区域的其他客人身上。也表示，「从早期零组件买卖业，到现在解决方案比例逐步提升，获利结果自然也与从前明显不同」。对于今（2021）年市场趋势，李长坚指出，因为疫情造成非接触式与远距工作变成常态，人力缺口越来越大，带动的自动化及影像传输发展加速态势明显，影像数据量比较大，将激励5G应用蓬勃发展，例如工厂设备检测透过AR、5G马上可以在异地看到实时影像。AI跟机械视觉的搭配应用也会逐渐落实，这将反应在工厂生产、交通工具等多方面，改变人类的工作与生活型态。展望未来，李长坚与多数业者一样持审慎乐观，指疫苗的出现，新冠肺炎疫情造成的冲击障碍，预计到今年Q2、Q3就会逐步减少。并看好半导体、5G、电动车的发展，这三个产业都脱离不了智动化，而罗升积极发展中的跨「域」布局正涵盖这三大面向。李长坚表示，2020年对大家都是辛苦与特别的一年，如能多相互了解与合作，一起做生意，就更有机会胜出。罗升的发展会审时度势，以更快的速度、弹性;更完整的规划、最大化的整合，持续做大市场版图、追求成长。2021年的最大目标是希望罗升的智能解决方案能在各处落地，利用集团联合舰队的资源与支持，未来结合更多伙伴将生意扩展至全球。
发布时间：2021年1月13日 16:15 人气： 审核编辑：李娜
