为了加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，努力提升工程工艺质量和质量管理水平，健全质量管理体系工作，扎实做好质量控制工作，实现持续改进、创建一流工业级网络通信公司，为社会奉献精神优质工程。东土科技股份有限公司在公司范围内开展“质量月”系列活动。
质量月活动期间，围绕年度奋斗目标，深入贯彻执行“抓源头、重过程、保结果”的管理思路，紧紧围绕公司质量月活动宗旨，积极响应，重点落实，有组织、有计划、有步骤、有检查地开展了主题质量月系列活动。
一是结合生产实际，周密安排活动计划。生产部门根据《2007年质量月活动的通知》，结合部门工作实际制定了相应活动计划，明确了活动时间、内容和责任人，使“质量月”活动有条不紊地进行。今年质量月活动重点要求各部门进一步规范各级人员的质量行为，增强质量防范意识和提高质量风险的防范能力，巩固“东土”品牌地位，加强流水线上自检和互检管理，增加关键质量控制点的质检，严格质量管理制度，以规范管理流程和工作程序为切入点，切实解决质量管理中存在的薄弱点，不断提升运营质量和管理水平，提高产品质量和服务质量，确保全年目标任务的实现。
二是加强领导，全员参与质量月活动。为使活动开展得扎实有效，充分调动各级人员参与质量管理的主动性，强化员工的质量意识、责任意识和市场意识，坚持“抓源头，重过程，保结果”的品质管理思路，营造“质量安全，共同的责任”的氛围，提高质量管理的市场性和超前性，推动产品质量和服务质量。动员全员从规范自身工作行为做起，自觉学习各项质量管理制度，严肃质量管理纪律，规范质量管理行为，提高全员参与质量管理的意识。
三是活动形式多样，效果明显。各部门认真策划质量月活动，严格按照本部门活动计划，将质量月活动计划细化到工段、班组，发动全员参与，有序地开展活动。通过部门内部走访，加强班组之间工作的互动性，提高了工作效率。
四是活动评比真实客观，以统计数据为依据进行优胜工段和质量明星评比。活动月中，生产部以强化责任，增强意识为目标，以培训为基础，以技术改进和管理创新为助动，来推动产品质量的提升，为生产赢得主动权，不断提升东土产品质量、工作质量。积极解决生产中存在问题，通过加强工艺管理，严肃质量管理纪律，规范质量管理行为，以达到提高东土产品质量，实现降本增效的预期效果。
质量月活动期间，围绕年度奋斗目标，深入贯彻执行“抓源头、重过程、保结果”的管理思路，紧紧围绕公司质量月活动宗旨，积极响应，重点落实，有组织、有计划、有步骤、有检查地开展了主题质量月系列活动。
一是结合生产实际，周密安排活动计划。生产部门根据《2007年质量月活动的通知》，结合部门工作实际制定了相应活动计划，明确了活动时间、内容和责任人，使“质量月”活动有条不紊地进行。今年质量月活动重点要求各部门进一步规范各级人员的质量行为，增强质量防范意识和提高质量风险的防范能力，巩固“东土”品牌地位，加强流水线上自检和互检管理，增加关键质量控制点的质检，严格质量管理制度，以规范管理流程和工作程序为切入点，切实解决质量管理中存在的薄弱点，不断提升运营质量和管理水平，提高产品质量和服务质量，确保全年目标任务的实现。
二是加强领导，全员参与质量月活动。为使活动开展得扎实有效，充分调动各级人员参与质量管理的主动性，强化员工的质量意识、责任意识和市场意识，坚持“抓源头，重过程，保结果”的品质管理思路，营造“质量安全，共同的责任”的氛围，提高质量管理的市场性和超前性，推动产品质量和服务质量。动员全员从规范自身工作行为做起，自觉学习各项质量管理制度，严肃质量管理纪律，规范质量管理行为，提高全员参与质量管理的意识。
三是活动形式多样，效果明显。各部门认真策划质量月活动，严格按照本部门活动计划，将质量月活动计划细化到工段、班组，发动全员参与，有序地开展活动。通过部门内部走访，加强班组之间工作的互动性，提高了工作效率。
四是活动评比真实客观，以统计数据为依据进行优胜工段和质量明星评比。活动月中，生产部以强化责任，增强意识为目标，以培训为基础，以技术改进和管理创新为助动，来推动产品质量的提升，为生产赢得主动权，不断提升东土产品质量、工作质量。积极解决生产中存在问题，通过加强工艺管理，严肃质量管理纪律，规范质量管理行为，以达到提高东土产品质量，实现降本增效的预期效果。
发布时间：2008年1月22日 13:13 人气：
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