工业4.0 培训 — 精益生产系统BPS

现有环节你会定期分析其效率及合理性吗？中间的流程环节设置、生产工序设计或数据交换是否存在反复、不畅等问题？有没有工件在托盘上排队就像我们在排队买鲍师傅或喜茶？有没有信息是需要来回往复的递交？这些都制约着你的生产效益！

你需要的是更精简、高效、透明的精益生产系统。在博世，精益生产系统已经运行几十年，基于全球250多家工厂的经验积累，我们深刻理解其精髓并且形成属于博世的运作理论，我们称为博世精益生产系统（Bosch Production System，以下简称BPS）。先做好这个，我们再来谈工业4.0。

实现灵活、可持续改进以及0浪费的生产价值流。是工业4.0 的重要基础。

从客户订单出发，到交付货物完成订单的一个闭环过程内，对每一个价值流中的要素进行分析，如订单管理、采购、生产、质量、物流等。要全局分析，只顾局部会带给你盲人摸象的效果

关键词条：持续改善，我们建议每半年到一年进行一次

相关人员：价值流内每一个要素的相关部门及负责人

执行步骤：系统优化（System CIP） — 落实执行（Point CIP） ― 每日追踪（Daily Management）

将客户需求以及BPS的目标与您的现状做对比，找出落差，设计制定可实现的改进目标，并且将目标拆分为若干个支持子目标，逐个攻破。同时设定好验证执行阶段，以确保每个子目标是正确的可持续的。

在培训现场，我们的老师会帮助大家首先弄清众多概念原理，然后给大家模拟圆珠笔生产流程以形成自己的知识体系。理论+实战的模式相信大家会理解的透彻。好了，博世精益生产系统（Bosch Production System）有没有让你心动呢？要作工业4.0达人，先了解博世BPS吧！

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