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工业4.0 培训 — 精益生产系统BPS


现有环节你会定期分析其效率及合理性吗?中间的流程环节设置、生产工序设计或数据交换是否存在反复、不畅等问题?有没有工件在托盘上排队就像我们在排队买鲍师傅或喜茶?有没有信息是需要来回往复的递交?这些都制约着你的生产效益!


你需要的是更精简、高效、透明的精益生产系统。在博世,精益生产系统已经运行几十年,基于全球250多家工厂的经验积累,我们深刻理解其精髓并且形成属于博世的运作理论,我们称为博世精益生产系统(Bosch Production System,以下简称BPS)。先做好这个,我们再来谈工业4.0。



实现灵活、可持续改进以及0浪费的生产价值流。是工业4.0 的重要基础。



从客户订单出发,到交付货物完成订单的一个闭环过程内,对每一个价值流中的要素进行分析,如订单管理、采购、生产、质量、物流等。要全局分析,只顾局部会带给你盲人摸象的效果



关键词条:持续改善,我们建议每半年到一年进行一次


相关人员:价值流内每一个要素的相关部门及负责人


执行步骤:系统优化(System CIP) — 落实执行(Point CIP) ― 每日追踪(Daily Management)


将客户需求以及BPS的目标与您的现状做对比,找出落差,设计制定可实现的改进目标,并且将目标拆分为若干个支持子目标,逐个攻破。同时设定好验证执行阶段,以确保每个子目标是正确的可持续的。




在培训现场,我们的老师会帮助大家首先弄清众多概念原理,然后给大家模拟圆珠笔生产流程以形成自己的知识体系。理论+实战的模式相信大家会理解的透彻。好了,博世精益生产系统(Bosch Production System)有没有让你心动呢?要作工业4.0达人,先了解博世BPS吧!





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发布时间:2017年6月28日 16:55 人气: 审核编辑:周薇

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