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科学的项目管理为Wheatstone 液化天然气项目节省几百万美元

Wheatstone 液化天然气项目是澳大利亚最大的能源项目,计划于2017年年中投产,向250万户居民供气。艾默生为该项目提供了129台艾默生Micro Motion科里奥利流量计和Rosemount 涡街流量计,项目承包商Bechtel公司与艾默生项目管理团队紧密合作,通过科学管理,使项目按时完工并且节省预算。减少工时4万5千小时,节省成本350万美元。


通过战略规划、简化报价、有效沟通和文档管理等高效率管理方式,Bechtel公司和艾默生团队共同制定了一系列工作准则,包括要求及时响应、行动优先级别和任务责任制等等,贯穿从购买到交付的整个流程,并不断进行改进,大大提高了团队的办事效率,节省了大量人工时间和成本。


艾默生为该项目组建了一支专门的团队进行项目内容、时间和预算的整体管理。确保项目中所有流量仪表交付、安装、调试无误,按要求实现精确的液体和气体测量。艾默生的流量仪表具有运行良好,及免维护功能也大大节省了工时。


从一开始就运用科学的项目管理,到目前为止订单修改节省将近34,000工时,项目管理节省10,000小时,文档管理节省1,000工时,项目工程节省90小时。


对于市场就是战场、时间就是金钱的现代化项目来说,极大的提升了Wheatstone 公司的市场竞争力。


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发布时间:2016年11月25日 17:46 人气: 审核编辑:ZYW
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