2007年11月3日，是国内赫赫有名的西南自动化研究所，即中国兵器装备集团公司第五十八所成立三十周年的日子。同时，见证了研究所30周年辉煌成就的三项评选活动将所庆活动推向了高潮，而每一项评选结果都让我们看到了一个名字——维博。
十大科技项目之——维博公司电量隔离传感器
十大事件之——维博公司增资扩股
十大人物之——维博公司总经理阮赐元
当我们和维博公司的开创者阮赐元总经理提到这三项评选活动时，他给我们讲到更多的却是八个字：踏实做事，低调做人。跟随着阮赐元的思路，历史和现实的画面一页页展开，给我们带来很多鲜为人知的故事。
从“不务正业”到“十大人物”
五八所为中国兵器集团下属科研机构，一直为中国的军事工业服务。二十九年前，阮赐元加入了五十八所，成为一名技术人员。
由于对技术孜孜不倦的钻研，1984年，阮赐元成功的研制出新型的电测产品，命名为电量隔离传感器，当时主要用于军工。这一产品的研制，既成为五八所研制的第一个计量产品，同时又为中国电量测量技术带来了革命性的突破，即使从现在来看，这个产品仍然处于国际领先的地位。
上世纪80年代，在军转民的政策环境下，五八所也开始向军事以外的行业发展。1989年，所里正式为电量隔离传感器的推广立项，项目负责人为阮赐元，这也成为所里第一个独立运作的产品项目。
阮赐元酬躇满志，准备大干一场，然而随之而来的却是一个接一个的打击。
正如前面所提到的，WB电量隔离传感器即使从现在来看，仍然是非常领先的。而在当时中国的工业环境和技术环境下，这个产品却是太超前，很多人望而却步。套用中国很多大城市楼市的一句话——有价无市。
这种情况一直持续了3年，阮赐元的压力可想而知。很多人劝他，让他放弃，但他依然坚持；很多人让他收回心思来搞科研，他不为所动。一来二去，阮赐元成为很多人眼中“不务正业的人”。
每当提到这段日子，阮赐元都感慨颇多，如果没有他的坚持，他的信念，一定没有今天的维博公司，更不会有中国电量测量产业的快速发展。
天道酬勤
1992年，阮赐元的努力得到了市场的认可，产品的销量逐渐提高。
1993年，所里正式成立传感器事业部。
2000年，绵阳维博电子有限公司成立。
2004年，维博公司成功进行了体制改革。
迄今，“WB”已经成为国内电量测量传感器的第一品牌。
由于二十九年的巨大贡献，阮赐元的工作得到了五十八所的高度认可，再也没有人用“不务正业”形容他，他成为了为数不多的来自基层的“十大人物”。同时，维博公司电量隔离传感器也入选所里“十大科技项目”。
增资扩股，成就维博公司“十大事件”，也让阮赐元带领维博公司步入更加宽广的舞台。
2003年，维博公司增资扩股。公司从单一的股东改制为由集团、政府、自然人共同控股的全新结构。结构的多元化为维博公司步入现代企业的高速发展鉴定了基础，也为阮赐元施展管理才华提供了全新的机遇。
公司从“继承、创新、巩固、发展”的方针出发，制定了一百多条现代企业的管理制度，同时先进的信息化建设也吸引了很多同行包括更大规模企业来学习。而将“成为国内现场检测产品最大最强的研发、供应基地和成为行业标准”定为公司战略，更是体现了现代企业“一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品”的先进的管理理念。
为保持公司的技术和产品领先优势并进一步适应市场，阮赐元提出了技术四化，即模块化、元件化、低成本化、无源化；
为拓宽公司经营思路，阮赐元提出了构建五大平台的设想，即主业平台、军品平台、外贸平台、专项开发平台、联营平台；
为保持公司持续稳定发展，阮赐元又提出了“巩固主业、特色经营、外向开拓、借力发展”的十六字方针。
在市场运作上，公司开始与电力、通讯、铁路等行业的设计单位开展深入合作。尤其是通过与铁路设计单位的接触，维博公司参与了中国铁路的六次大提速，WB电量隔离传感器成功应用到新型空调列车和高原列车的电源管理系统、微机监测系统中。
一系列举措，给维博公司的基因中又注入了更先进的理念，也让维博公司的发展进入了一个新的历史时期。公司不仅在国内站稳了脚跟，也成功的开发了欧洲、东南亚、澳大利亚等地的市场。
据悉，十一月在无锡，由国防科工委主持召开的专家评审会议上，已经通过了维博公司起草的《军用电量隔离传感器产品标准》；我想，这也是对维博公司和阮赐元工作的最大的肯定了。
企业的发展给阮赐元赋予了全新的使命，他也通过自己的努力实现了由一名技术人员到职业经理人的转变。在他身上，交叠着高级技术人员与现代企业经理人的双重影子，而这种成功的融合，让阮赐元与很多所谓的“老板”或“企业家”区别开来，彰显出自己独特的气质和魅力。
提到老本行时，阮赐元建议技术人员应该多想想中央提出的“更好更快的发展”的思路，“先好再快”，不要只做拿来主义，不要只看眼前利益，应脚踏实地，打造自己核心的竞争力。
面对成绩和荣誉，他一直坚持自己的座右铭：踏实做事，低调做人。
面对将来，他信心满怀。
我们也一起期待更加精彩的维博，更加精彩的阮赐元。
文/中国设计师网 刘哲鸣
十大科技项目之——维博公司电量隔离传感器
十大事件之——维博公司增资扩股
十大人物之——维博公司总经理阮赐元
当我们和维博公司的开创者阮赐元总经理提到这三项评选活动时，他给我们讲到更多的却是八个字：踏实做事，低调做人。跟随着阮赐元的思路，历史和现实的画面一页页展开，给我们带来很多鲜为人知的故事。
从“不务正业”到“十大人物”
五八所为中国兵器集团下属科研机构，一直为中国的军事工业服务。二十九年前，阮赐元加入了五十八所，成为一名技术人员。
由于对技术孜孜不倦的钻研，1984年，阮赐元成功的研制出新型的电测产品，命名为电量隔离传感器，当时主要用于军工。这一产品的研制，既成为五八所研制的第一个计量产品，同时又为中国电量测量技术带来了革命性的突破，即使从现在来看，这个产品仍然处于国际领先的地位。
上世纪80年代，在军转民的政策环境下，五八所也开始向军事以外的行业发展。1989年，所里正式为电量隔离传感器的推广立项，项目负责人为阮赐元，这也成为所里第一个独立运作的产品项目。
阮赐元酬躇满志，准备大干一场，然而随之而来的却是一个接一个的打击。
正如前面所提到的，WB电量隔离传感器即使从现在来看，仍然是非常领先的。而在当时中国的工业环境和技术环境下，这个产品却是太超前，很多人望而却步。套用中国很多大城市楼市的一句话——有价无市。
这种情况一直持续了3年，阮赐元的压力可想而知。很多人劝他，让他放弃，但他依然坚持；很多人让他收回心思来搞科研，他不为所动。一来二去，阮赐元成为很多人眼中“不务正业的人”。
每当提到这段日子，阮赐元都感慨颇多，如果没有他的坚持，他的信念，一定没有今天的维博公司，更不会有中国电量测量产业的快速发展。
天道酬勤
1992年，阮赐元的努力得到了市场的认可，产品的销量逐渐提高。
1993年，所里正式成立传感器事业部。
2000年，绵阳维博电子有限公司成立。
2004年，维博公司成功进行了体制改革。
迄今，“WB”已经成为国内电量测量传感器的第一品牌。
由于二十九年的巨大贡献，阮赐元的工作得到了五十八所的高度认可，再也没有人用“不务正业”形容他，他成为了为数不多的来自基层的“十大人物”。同时，维博公司电量隔离传感器也入选所里“十大科技项目”。
增资扩股，成就维博公司“十大事件”，也让阮赐元带领维博公司步入更加宽广的舞台。
2003年，维博公司增资扩股。公司从单一的股东改制为由集团、政府、自然人共同控股的全新结构。结构的多元化为维博公司步入现代企业的高速发展鉴定了基础，也为阮赐元施展管理才华提供了全新的机遇。
公司从“继承、创新、巩固、发展”的方针出发，制定了一百多条现代企业的管理制度，同时先进的信息化建设也吸引了很多同行包括更大规模企业来学习。而将“成为国内现场检测产品最大最强的研发、供应基地和成为行业标准”定为公司战略，更是体现了现代企业“一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品”的先进的管理理念。
为保持公司的技术和产品领先优势并进一步适应市场，阮赐元提出了技术四化，即模块化、元件化、低成本化、无源化；
为拓宽公司经营思路，阮赐元提出了构建五大平台的设想，即主业平台、军品平台、外贸平台、专项开发平台、联营平台；
为保持公司持续稳定发展，阮赐元又提出了“巩固主业、特色经营、外向开拓、借力发展”的十六字方针。
在市场运作上，公司开始与电力、通讯、铁路等行业的设计单位开展深入合作。尤其是通过与铁路设计单位的接触，维博公司参与了中国铁路的六次大提速，WB电量隔离传感器成功应用到新型空调列车和高原列车的电源管理系统、微机监测系统中。
一系列举措，给维博公司的基因中又注入了更先进的理念，也让维博公司的发展进入了一个新的历史时期。公司不仅在国内站稳了脚跟，也成功的开发了欧洲、东南亚、澳大利亚等地的市场。
据悉，十一月在无锡，由国防科工委主持召开的专家评审会议上，已经通过了维博公司起草的《军用电量隔离传感器产品标准》；我想，这也是对维博公司和阮赐元工作的最大的肯定了。
企业的发展给阮赐元赋予了全新的使命，他也通过自己的努力实现了由一名技术人员到职业经理人的转变。在他身上，交叠着高级技术人员与现代企业经理人的双重影子，而这种成功的融合，让阮赐元与很多所谓的“老板”或“企业家”区别开来，彰显出自己独特的气质和魅力。
提到老本行时，阮赐元建议技术人员应该多想想中央提出的“更好更快的发展”的思路，“先好再快”，不要只做拿来主义，不要只看眼前利益，应脚踏实地，打造自己核心的竞争力。
面对成绩和荣誉，他一直坚持自己的座右铭：踏实做事，低调做人。
面对将来，他信心满怀。
我们也一起期待更加精彩的维博，更加精彩的阮赐元。
文/中国设计师网 刘哲鸣
发布时间：2008年1月11日 8:57 人气：
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