2013年普传科技（深圳）工作总结会议于7月7日在美丽的惠州江湾大酒店召开。
会议期间，区域销售经理、国际市场部经理就上半年相关地区的经济现状及市场销售情况进行了详尽的报告，分享了一些市场开拓的经验与收获；营销总监罗总从部门组织架构到人员、销售、费用、市场策略、制度建设等方面进行了全方位的数据比较，综合分析了业务方面取得的成绩和不足，并提出了下半年的销售计划；技术服务中心总监李总讲述了现场应用案例及行业解决方案，为业务销售做好及时保障工作；研发总监牟总从部门组织架构到产品研发情况和发现的问题与不足，提出了改进计划和设计标准及规范；生管部经理、生技部经理、副总经理姜总分别进行了制造中心部门的总结和数据分析，并提出了计划工作的问题和改进措施；财务总监梁总从公司销售收入、办事处累计销售、人均销售收入、前十大客户变化、主要产品趋势和9000系列产品销售趋势等方面进行财务数据反面的分析；公司股东赫总发表了即兴演讲，肯定了普传科技所做出的成绩；随后进入讨论环节，各部门总监、经理对各位市场人员反馈的问题一一进行了解答。
最后，公司董事长总经理张海杰从公司的OA管理平台入手，对各部门总监、经理平时的工作进行要求和指导，从公司组织架构、人力资源进行了战略布局，从“业务、管理、产品”三大块进行了深入剖析，提出了各部门总监、经理从“带队伍、理流程、建制度规范”方面专业吗？协同吗？效率吗？合同评审、交付顺利吗？研发、技术服务、制造系统都必须具备快速持续改进和纠错的能力，需要业务部门从技术要素方面进行牵引拉动，从三大管理方面进行入手：1、将管理理顺至OA、ERP、CRM、PLM协同管理平台；2、明确组织架构和资源分配；3、明确岗位职责，不断总结工作不足和管理短板。
让我们团结起来，共同为实现全年工作目标而努力奋斗！