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2017年新年致辞

汇川技术及各子公司全体员工:

大家新年好!

2016年的汇川,继续稳健地走在快速增长的跑道上,独领行业风骚!感谢全体员工辛勤并智慧的工作!感谢全体员工的家人背后默默的奉献!

汇川的逆势增长,再次证明汇川“识变”的能力是出类抜萃的,我们准确识别出了,在中国经济去产能、去库存、调结构、改供给的大背景下,智能制造的大发展、新能源汽车的大发展、传统装备工艺大提升、城市轨道交通的大发展等等。

汇川的逆势增长,也再次证明汇川“抓变”“创变”的能力也是出类拔萃的。汇川深化了以扎根细分行业的行业小分队为龙头,无缝对接研发快速定制客户化的解决方案,并牵引供应链快速交付的精细化行业拓展模式。作为核心部件的供应商和创新的源动力,汇川在越来越多的领域从产业生态优化的参与者转变为影响者,有的领域甚至成为主导者。汇川不仅抓住了“变”结构中的增长商机,并且默默践行着推动中国产业升级的诺言,这是汇川人的幸运,更是汇川人的历史使命!

2016年,是汇川的创新年。我们在各个领域取得了一系列的成果。在所有这些成果中,最具有深远意义的一项是:着眼汇川的长远发展,人力资源管理能力是超越技术驱动、营销驱动之上最核心的能力,这一共识已经成为汇川的灵魂烙印和智慧瑰宝。

汇川人的实践证明,只有人才辈出,才能业绩倍增,才会持续永进。

汇川人的实践证明,最优秀的干部不只是带领团队创造了多少佳债,更重要的是培养了多少优秀的人才,后者才是汇川可持续发展的保证。

2017年,是汇川的质量年!

首先,我们要大力优化人才结构的质量,创新力、优化力和执行力要成为汇川人才新的分类标准。小到一个作战分队,大到一个部门,再大到整个公司,我们必须基于组织的职能要求,来确定这三种人才的结构需求,以此为依据来选拔人、任用人、培养人。

我们尤其要重视创新力人才的识别与培养,既要给足他们自由发挥的时间,也要给他们施展才华的舞台和资源,更要给他们营造自由、包容、不惧犯错的工作氛围。汇川只有拥有越来越多不拘传统的人,汇川的创新才有更多的动力源。这是我们质量年的第一个"牛鼻子",先赋权,再赋能。

其次,当汇川有越来越多的会服务于世界顶级行业的顶级客户时,我们全员的符合国际一流标准的质量文化和质量体系的建设,是质量年的第二个“牛鼻子”。

质量是企业的自尊心,质量改进没有借口,质量提升只有进行式,要成为深入每位员工内心、落地到每位员工点滴行为的质量文化。我们要抓住汽车电子构建PPM级不良率质量体系这个“牛鼻子”,建立覆盖从客户需求到研发、生产、后服务的全生命周期的质量管理体系,并适时向其它事业部推广,打造汇川PPM级的公司质量标签。

在汇川极力打造的“识变、抓变、创变”的组织能力方面,“抓变”的质量再提升是质量年的第三个“牛鼻子”。重点抓以下两点:

一是要强化对终端结果负责意识,对于罔顾不合理事实,借口对现有的流程、规范负责之名,行消极怠工之实的现象必须根除。

二是要强化现有供给侧的流程和规范,顺应业务模式的变化而不断优化,把靠人协调的例外事情要以最快的速度例行化。

抓人才结构的质量优化、抓PPM级质量文化和体系建立、抓“抓变”能力的质量提升,是2017年质量年的三个“牛鼻子”。

牵牛要牵“鼻子”,抓矛盾要抓主要矛盾。在汇川走向规模化、业务多行业化的征程中,这两句话应该常挂在嘴、铭记在心,这样我们才能抓住要害,才能掷地有声。万里长征,就先从汇川的质量年开始!

有质量的增长才是汇川可持续发展的保证,高质量的经营、高质量的产品与服务,根本是拥有高质量的人才队伍。在汇川,全面质量改进,只有进行式,没有完成式。


此致

敬礼!


朱兴明

2016年12月31日



发布时间:2017年1月4日 16:36 人气: 审核编辑:ZYW
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