各种培训蓬勃开展，虹润公司催生学习型员工
经过长期的策划和精心准备，2007年虹润公司全面启动新的培训机制，春节长假一结束，形式多样、内容丰富的各种员工培训立刻开展起来，新的培训机制充分激发了员工活力与学习热情，有力催生了一代学习型员工。
虹润公司人力资源部门根据公司今后的发展战略，在总结历年培训经验的基础上，构建了新的培训机制。新机制倡导学以致用，追求立竿见影的实际效果，员工需要什么就培训什么，通过培训让员工能够有效的解决工作中的实际问题；新机制重视绩效考核，绩效考核一是评价培训本身的有效性，二是评价员工是否掌握了培训的内容，并实际运用于工作中；新机制还提倡培训形式多样化，不拘一格，鼓励人人参与，不论是高级管理人员还是普通员工只要有好的案例，有值得推广的经验，都一样可以登上讲台，让广大员工一起分享自己的心得。新的机制融入了激励机制，员工的培训绩效影响着员工的职位升迁，薪金的高低，所以新的培训机制激发了员工的学习热情，充分调动了员工的学习积极性，从而塑造了学习型员工。
在公司人力资源部门的统一安排下，春节长假一结束，各层次、各部门的培训便井然有序的开展起来，培训的内容包括了：企业高层管理人员的企业管理思想、管理方法；业务人员的市场营销方式、手段；生产人员的操作规程、技能技巧；全员绩效。通过培训不仅提高了员工的个人素质，而且也提高了企业的综合竞争力。
虹润公司一贯重视员工培训是与以人为本的企业文化分不开的，通过培训挖掘每位员工的学习潜能，在绩效考核中发现人才并加以利用，做到人尽其才，才尽其用，以达到合理利用人力资源的目的，最终推动企业健康、快速的发展。
虹润公司人力资源部门根据公司今后的发展战略，在总结历年培训经验的基础上，构建了新的培训机制。新机制倡导学以致用，追求立竿见影的实际效果，员工需要什么就培训什么，通过培训让员工能够有效的解决工作中的实际问题；新机制重视绩效考核，绩效考核一是评价培训本身的有效性，二是评价员工是否掌握了培训的内容，并实际运用于工作中；新机制还提倡培训形式多样化，不拘一格，鼓励人人参与，不论是高级管理人员还是普通员工只要有好的案例，有值得推广的经验，都一样可以登上讲台，让广大员工一起分享自己的心得。新的机制融入了激励机制，员工的培训绩效影响着员工的职位升迁，薪金的高低，所以新的培训机制激发了员工的学习热情，充分调动了员工的学习积极性，从而塑造了学习型员工。
在公司人力资源部门的统一安排下，春节长假一结束，各层次、各部门的培训便井然有序的开展起来，培训的内容包括了：企业高层管理人员的企业管理思想、管理方法；业务人员的市场营销方式、手段；生产人员的操作规程、技能技巧；全员绩效。通过培训不仅提高了员工的个人素质，而且也提高了企业的综合竞争力。
虹润公司一贯重视员工培训是与以人为本的企业文化分不开的，通过培训挖掘每位员工的学习潜能，在绩效考核中发现人才并加以利用，做到人尽其才，才尽其用，以达到合理利用人力资源的目的，最终推动企业健康、快速的发展。
发布时间：2007年4月3日 9:30 人气：
更多内容请访问（福建顺昌虹润精密仪器有限公司）