当前位置:工控会员企业> 首页 >新闻中心>浅释企业MRO采购战略

gongkong用户评论

用户评级:

口碑:36700 高于平均:100.00%

人气:26090959 高于平均:100.00%

收藏:3

联系我们

名称:工控网

地址:北京市海淀区紫竹院路116号嘉豪国际中心B座8层

邮编:100097

电话:010-58930088

传真:010-58930018

网址:http://www.gongkong.com/

Email:welcome@gongkong.com

在线反馈

本网站信息涉及广告内容!

浅释企业MRO采购战略

(RS欧时电子“11.11抢购狂欢节”)

一般企业基于财务和库存管理需要,都会采用按需采购方针;可是在生产以外,其实还有很多跟订单无直接关系的项目需要订购。这些项目被统称为MRO(保修营运)耗材。它们的账面价值通常很小,但是如果无系统地采购,有可能成为企业营运成本的大漏洞。本文将介绍MRO采购管理的重要性,并建议有效的MRO采购策略。


MRO又被称为“非直接采购”项目,因为这些耗材虽然是每天都在使用,但并没有/不能直接纳入任何最终产品里面。试想一下如果除了各种部件外,工作间里没有文具、车间工具、防护工具,甚至一颗小电池,公司还能不能有效营运呢?


MRO采购战略

不少企业认为全年MRO的采购成本很小, 没有充分理解原来不当的MRO采购,会带来大量隐藏成本。其实有效的MRO采购战略能够实现长期和可持续的成本效益,有助于企业控制支出。


很多MRO项目的账面价值相对较小,但是平均整体采购成本可能是产品价值的两倍。RS欧时电子的企业采购行为研究发现, 在价值10元的MRO货品采购上,机构平均需要付出20元的成本进行采购。主要原因是采购人员花费太多时间寻找最便宜的产品,结果得不偿失;而内部采购及付款程序太繁复,也有可能导致附加成本(例如供货商审批程序时间、银行交易费用等)。


建立集中采购的意识

研究显示,虽然采购部门通常是改变程序的推手,但是要实现成功的MRO采购战略,采购工作的所有持份者,包括工程、营运和财务人员,他们的参与和合作是至关重要的。而通过MRO供货商集中采购,企业可以单一订单订购不同类型的耗材,无需分散应付多家供货商和对处理每张订单付款,完善采购工作并节省交易成本。


在选择MRO供货商时,产品的种类和本地库存也是重要的考虑。以RS欧时电子为例,该公司提供超过50万款产品,凭借强大的国际和本地供应商网络,以及在上海的先进仓库,在电子、电气、自动化和控制、测试和测量、工程工具以及耗材等方面有丰富的产品库存,能对应从大型公共事业、高新工业、一般生产商和各类型企业方方面面的需要,可说是MRO产品一站式供货商的成功范例。


RS欧时电子“11.11抢购狂欢节”已经于10月16日正式开始!活动包含20主流厂商品牌,涵盖15种热门产品类别合共5000款优惠产品,是真正为广大工程师而设的优惠活动,以最佳价格提供原装正版的优质产品。


优惠期间由即日起至11月30日,而在11月6日至17日更提供“火热促销阶段”,在原折扣产品外再推出1000款五折特价产品;另加13项“爆款”产品以1折“随机抢”底价发售,绝对不能错过!


RS欧时电子“11.11抢购狂欢节” 优惠范围几乎覆盖工程师方方面面的需要。即日起至11月30日在造访RS欧时电子网站,就可以拿到年度最强优惠。

http://china.rs-online.com/web/generalDisplay.html?id=offers_1111


http://china.rs-online.com/web/generalDisplay.html?id=offers_1111&intcmp=CN-WEB-_-HP-HB1-_-Nov-17-_-1111&cm_mmc=CN-SM-_-GKONG-_-Nov-17-_-SingleDay_BylineArticle2



发布时间:2017年11月8日 11:36 人气: 审核编辑:袁键灏
更多内容请访问(工控网

我来评价

评价:
一般