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有梦想,敢创新,勇开拓——gongkong独家专访新时达高层

开篇:
       上海新时达电气股份有限公司,创立时间为1995年,注册商标为STEP,专业从事研发、生产和销售控制驱动系统,并服务全球工业与机械制造行业的高新技术上市企业,产品销往欧洲、北美、亚洲等区域。
        2010年12月24日,随着深圳证券交易所开市宝钟的敲响,新时达首次公开发行A股上市成功。
目前,作为有自主知识产权和创新能力的上市公司,新时达电气股份有限公司具有72项专利证书和26项软件著作权。
        作为中国本土企业获得这么多的殊荣是如何做到的?
        上市后的新时达将做出哪些“华丽”转变?
        新时达和新时达高层到底是怎样的企业和管理层?
        新时达如何描述未来发展的愿景?

        带着这些疑问,中国工控网专程采访了上海新时达电气股份有限公司董事长纪德法先生、董事和技术委员会主任蔡亮先生、上海辛格林纳新时达电机有限公司副总经理李小勇先生。

第一篇:梦想创造可能
——上海新时达电气股份有限公司董事长纪德法先生专访

上海新时达电气股份有限公司董事长纪德法先生在位于上海嘉定区的新时达办公室

 

gongkong:纪德法先生,您好!很高兴今天有机会与您面对面交流。新时达成立于1995年3月,到现在已经有16年了,您作为新时达电气股份有限公司的董事长,带领新时代获取了今天这样盛大的成果,请您给我们介绍新时达的发展历史,以及在这发展历史中主要的里程碑和主要的转折事件。

纪德法先生:新时达成立的初衷是打造成一个一流的科技型公司,主要着力于电梯控制方面的一些研究,而电梯控制技术是比较有深度和有难度的一个技术。当时,在我们国内的电梯行业市场中,外资品牌技术处于领先,国内厂商相对较为落后,于是我们把国外技术作为我们的目标,开始研发一些比较领先的产品,通过不断的学习和创新,我们获取了成功,同时也给公司后期发展带来了一系列重大的变化。
        这些变化中,新时达主要经历了四个阶段性的里程碑
        第一个里程碑,新时达自有电梯控制技术的研发成功。在成立之初,外界对新时达持一定怀疑态度,但我们用核心技术征服了一家世界排名很靠前的大型德资企业,同时诞生了第一个用户。这对当时整个电梯行业产生很大轰动,很多民营企业和国内企业纷纷效仿,与我们公司签订订单,这是我们公司起步阶段一个重大成果。它改变了中国民族电梯技术,在控制方面技术“空白”的历史,并快速与国际水平接轨,甚至在有些方面已经超越。
        第二个里程碑,新时达在2000年建造了自己的工厂。新工厂建立之后,公司各方面的状况有了明显改善,生产环节得以改善,公司形象也改善了,这给公司后期发展带来了很大帮助。
        第三个里程碑,新时达自主技术电梯变频器研发成功。开发新时达自主技术的电梯变频器,是我80年代硕士毕业之后就一直想要去做的事情。在控制系统成功以后,我们很快建立研发变频器的队伍。同样,变频器产品成功后,我们也改变了电梯行业变频器的格局,改变了电梯行业变频器由外资品牌垄断的现状。目前国内虽然只有两家厂商在做电梯行业的变频器,但也使得国产变频器在电梯行业的占有比率逐步上升。这是一个民族的荣耀。
        第四个里程碑,新时达2010年实现上市。上市工作于2007年开始启动,2010年12月24日新时达在深市成功上市。上市对新时达的健康成长带来很大帮助,对公司的发展、影响、变化也在逐步体现,对公司今后高速发展起了决定性的作用。

gongkong :感谢您跟我们分享成立以来这几个重大的里程碑。我们知道,新时达从1995年创立至今年已经有16个年头,您认为这么多年新时达之所以能迅速发展壮大,取决于哪些关键因素?作为优秀的民营企业,我们有哪些特殊的经验积累和探索?

纪德法先生:新时达发展的十六年来,一直有自己的运作方式和理念,这可能也是我们取得成绩的关键因素之一。
        新时达的第一个理念:公司的商标“STEP”,就是一步一步实现梦想的意思,稳步前进,坚持自主创新,建立自己的核心技术。
        第二个理念:新时达不能局限于眼前市场,要看到长远,我们有一个口号:“面向世界,追求最好,勇争第一。” 作为研发企业,坚持再创新、再提高。在整个项目的立项过程中,我们要求我们的研发部门广泛的采集信息,确定自己的目标定位在高端市场。譬如变频器,我们先从电梯变频器做起,从高端产品出发,再逐步将下面的产品补齐,这是我们的战略出发点。我们真正将变频器推向市场的时间是2005年,但我们的技术储备很强,在变频器产品内,能够有的系列产品我们都基本上具备。这都得益于我们产品建立在起步高、延伸快的基础上的,对今后的发展很有很大帮助。
        第三个理念:公司的企业文化,让员工的付出得到他应有的回报。公司新进来的员工,新时达有目标和计划就是一定让员工出成绩,让他感到有作为,有成就感。公司以研发为中心,对人才尤为珍惜,在培育的过程中难免会有一些挫折,但我们相信这样才能成长。新时达多年来,一直坚持企业宗旨:客户满意,员工自豪,社会得益。

gongkong :我们看得出来您研发工作一直都是相当关注的,中国正在经历一个大的市场环境的转变中,从“中国制造”逐步转型升级为“中国创造”让新时代从众多的民族企业中脱颖而出。目前公司已取得72项专利证书和26项软件著作权,其中通过自主研发取得的发明专利有17项。能否谈谈我们的创新之路是如何与中国市场,尤其是电梯行业及相关行业的发展而开创的?

纪德法先生:要实现创新和发展,首先要有愿望,然后再逐步去实现它。
        中国的经济从初始农业经济、手工业经济到现在真正资本型的工业化经济,这个过程中,中国自身的创新能力也在逐步增强和显现出来。
        新时达主张“面向世界,追求最好,勇争第一”的理念。“面向世界”的概念是,首先我们要了解世界的动态,世界的行情,世界技术的发展状况,在这样的状况下去发展自己。我们非常钦佩国外很多对人类发展带来重大影响的发明家,譬如苹果公司的创始人斯蒂夫•乔布斯,将手机、电脑以及Ipad创造得那么完美。这说明创新是至关重要的,只有不断创造更好的附加值,才能将自己的产品脱颖而出。目前,市场是相当开阔的,同一种商品只要有两家公司做,就很难获得高的利润和回报,最好是一家多创,创造出来的产品引起社会重大的反响,这样才能获得好的收益。
        创新也是对人类的贡献。希望我们新时达的研发团队,敢于创新,敢于探索,当然公司内部的管理、销售,也同样在寻找创新的道路。创新的前提在于学习,学习他人现阶段的东西,这样的创新才是有意义的,如果你的创新只是“闭门造车”,那么这样的创新没有实际意义。在我读研的时候,学过一门课程叫文献检索,这门课程对我影响很大,文献检索的目的在于用最快的途径搜索到你所需要的知识和信息,尤其在今天这个网络很发达的时代,文献检索是一门科学。我们在公司提倡大家掌握这门学问,这样能够快速获取所要学习的知识,将所学的知识转变为自己的能源储备,为创新打造基石,这样才能够快速走在市场的前列。
        因此,我觉得企业的发展,能够真正壮大的

发布时间:2011年5月18日 19:44 人气: 
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