凝聚共识提认识 坚定信心加油干——湖北汉川公司召开智慧企业建设工作推进会

     3月18日，国家能源集团湖北汉川公司召开智慧企业示范单位建设第一次工作推进会。公司领导班子、各基层单位主要负责人共20余人参加会议。

2021年工作汇报与总结

     会议首先由科信中心主任汇报公司智慧企业建设工作。2021年，汉川公司坚持问题导向、优化建设方案，编制《智慧企业示范单位建设方案》，提出业务应用与智能化创新；梳理重大在建智慧项目7项，高标准投运机器人智能化验、智能仓储、数据中台、财务机器人、数字监控中心等项目。会议汇报了2017年-2021年数字化（智能化）项目完成情况，梳理2022-2023年智慧企业示范单位建设项目推进进度，汇报了2022年智慧企业建设12个重点项目的开展情况，解读了集团公司智慧企业验收标准及评分细则，同时客观指出了系统耦合不足联动阻滞等智慧化建设难点。

2022年工作部署与策划

     会议对公司智慧企业（项目）建设推进工作进行了周密部署。2022年，汉川公司计划按照“效益优先、成熟先行，重点突破、分步推进”的原则，以问题为导向，重点解决降本增效；引入数字化、智能化技术科技成果提升节能、安全管控和设备全寿命周期管理等方面能力。会议成立了公司智慧企业（项目）工作推进办公室，成立系统网安组等10大专业小组，建立例会等5大工作机制。公司以业务需求带动建设、以建设促进业务提升；以业务部门为责任主体，落实智慧企业建设部门和项目责任制，分解目标指标到人；制定奖励考核制度，定期召开月季度协调会议，定期组织检查监督和纠偏、项目节点推进，力争在2022年底完成智能电站阶段性建设，通过集团验收。

部门人员交流与探讨

     各基层负责人先后汇报了各自业务板块的信息建设工作思路、做法和进展情况，指出了问题与不足。副总师对智能化建设工作提出了意见和建议，进一步强调了“五检合一”建设的重要性和必要性，同时强调要落实责任，务期必成，各部门和项目负责人要发挥主体责任，加强组织协调，积极主动，依靠内外部技术力量，及时解决项目建设中的问题，推动项目顺利进行，确保按期完成，顺利通过验收。

总经理亲自部署

     汉川公司总经理在会上指出，近年来，云计算、物联网、移动应用、人工智能等信息化前沿科技方兴未艾，不仅改变着时代，改变着社会，也改变着企业。实施“智慧电厂”建设发展战略，持续提升企业核心竞争力，是应对形势变化的必要，也是企业发展和创建一流的抓手。汉川公司强调，要坚持问题导向、敢为人先，要克服“均衡性不足、先进性不足、统揽性不足”等制约性因素。下一步公司计划，一是强化统筹机制引领，激励员工投入到智慧电厂建设；二是强化问题导向和智慧思想，切实增强解决问题的能力；三是强化效果评价和持续提升；四是强化示范引领和推广应用；五是强化对标学习和人才培养，着力解决智慧运营背景下的大数据人才培养问题。

     蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。大家统一思想、凝聚共识、明确目标，提振了智慧企业示范单位建设的信心，决心以数字化电厂建设推动企业高质量发展，为集团公司加快创建具有全球竞争力的世界一流的能源企业作出积极贡献。