自动化生产线，向精益生产迈进一步

    精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保产品质量并降低成本。“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。因而，益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量，追求成本与质量的最佳配置，追求产品性能价格的最优比。
　　电气公司从2008年4月份开始就对塑壳产品推行自动化和半自动化生产，以达到精益生产的效果。该操作方式分离了部分工序的准备动作,平衡工序时间,增加有效操作时间，提高了操作效率。有助于将推动式生产改为拉动式看板生产方式,提高PLT时间，大大缩短生产周期。在仓库实施流利货架FIFO（先进先出）,提高配料效率。使生产线上零部件库存和生产车间在制品量库存减少，车间面积（生产空间）得到有效运用。
　　今后，公司还会对其他产品实行自动化生产，相信届时会向全面提升产能，实现精益生产迈出一大步！

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