匠人精神让企业获益

有些人，注定一生总会有所成就。如果世上没有德力西，那也一定会多一位最好的裁缝。

日本有一种用来装酱油的木漏斗，能够保持食物最原本的味道。就是这样一个只卖几块钱的廉价餐具，工匠也在原型出胎后放置四年，待木质晾干形态稳定后，再做进一步加工。而专业制作扫帚的匠人高仓德三郎，从种植扫帚草到收割、脱粒、干燥，都是自己亲历亲为。最高级的扫帚，整个流程需要花去三年的时间。

20岁出头的胡成中，从父亲的裁缝店学成出师后几经探索，和朋友一起创办了乐清县求精开关厂，也就是今天德力西集团的前身。一转眼三十多年过去了，现在的德力西已经是国内电气行业的领军企业，是新时代“中国制造”的典型代表，在环保、交运物联、大健康等领域都有着自己的一席之地。

但胡成中也一直认为，假设没有德力西，自己也会成为一名价值巨大的企业家。“我可能是一个最好的裁缝，也可能缔造一个同样庞大的服装品牌。”胡成中说：“在传统实业中，精益求精的匠人精神，会让企业和我不断获益。”

“求精”精神

胡成中的父亲，原本就是当地最好的裁缝，慕名而来拜师的学徒都有很多。而胡成中自小耳濡目染，一种潜在的工匠精神，也成为他一生事业的信念基石。

就像日本工匠精神一样，传统工艺领域培育器物的精湛手艺和虔诚态度，在德力西的现代化制造业中得到了传承。在材料、机械、电气指标等很多的质量标准上，德力西显现出了强大的制造能力，用精益求精的态度和技术，把德力西产品做精、做细、做专和做深。

1984年7月，胡成中和家人、朋友一起集资创办开关厂时，就为企业选择了“求精”的厂名。并且，凭借“以质取胜”的经营策略占市场、提技术、创质量。虽然那几年，国家相关部门对“温州制造”各行业厂商都有不同程度的严苛要求，但胡成中抓住机遇，从上海人民电器厂请来颇具经验的老工程师为开关厂把脉问诊严把质量关，并成立了国内民营企业第一家热继电器检测室，成为最早获得国家部委颁发的生产许可证的企业之一。在温州市电气行业市场混乱和质量不严的时期，求精开关厂凭借着技术的“精”，不但没有亏损，还创造了年销售额超过1000万元的成绩，并迅速成为业内的领军企业，也在此时，胡成中依托本身现有的资源，一手创立了“德力西”。

德力西最初的企业模式是合伙制，但为了打造更精良的产品，胡成中不断进行改革。从合伙制到总厂制再到集团化管理模式；从单一生产经营模式到后来的生产资本结合互动、产业结构多元化的运作模式，在不断发展当中，一丝不苟、精益求精的匠人精神一直是“德力西”深化改革的主基调。与现代化接轨的过程中，“德力西”的好品质不仅依赖于国际先进的自动化技术设备，更得益于科学全面的质管体系和与国际化接轨的 “精益”生产理念，确保生产线的高品质。现在的德力西集团，拥有不断完善精益求精的队伍，国际化水平的生产工具，高效简明的管理流程，尽最短的时间消除资源浪费、波动和僵化，提升产品质量，提高企业效益。

量“人”定制

近年来，随着对产品质量和性能的要求，“工匠精神”的回归在中国逐渐兴盛。2016年，“工匠精神”一词正式进入《政府工作报告》。

但只有一个稳定的企业理念和环境，才能为传承技艺和工匠精神提供可能。工匠精神是一种代代相传的情怀和追求，这样的传统并非一朝一夕可以培养。特别是信仰、纪律、仪式等重在精神传承的内涵，都是在长时间的环境里逐渐发展起来的。

人，就是最重要的因素。

“德力西”发展历程中最精彩的一笔，是落笔在2007年底。德力西与法国施耐德电气公司以50:50罕见股权比例成功进行战略合作，成立德力西电气有限公司，让“德力西”这一品牌迈出国门，真正迈向国际舞台。通过和世界500强企业的亲密协作，德力西将东方文化中的人本思想与西方先进的企业运营理念完美融合，同时结合所处行业特点，打造出国际领先的、用人为精的企业人才培养管理体系。

“发现、引进优秀人才是企业实施人才战略重要的一步。”胡成中提到。德力西根据业务发展的需要从不同领域进行人才引进，确保人才的多元化和全面性，并且鼓励将各个领域的经验相互融合，提供多样化的职场发展通道，从而确保人尽其能，以此促进整个公司的发展。同时胡成中善于通过合理的股权利益分配，激发高素质人才对公司的归属感和“主人翁”精神，使他们在良好的工作氛围中发挥专业优势。“人才战略的关键是建立可持续的激励机制以吸引专业化人才进行专业领域管理，这样才能有效促进业务健康发展。”胡成中说。

大道至简

但在宣扬“工匠精神”的同时，也需要开拓创新，谋求未来同步发展。当前需要提倡的工匠精神，是随着中国经济进入新常态，消费者需求升级，对高质量的要求日益增长，企业要更加精益求精、进行技术升级。同时又能努力掌握最新的技术潮流，创造最新的高科技产业。

特别是在互联网革命和新技术革命之后，同时带来了一系列的经济模式革命、商业策略创新和劳动生产力革命，产业变革呈现了以分布式的加速进行。如果不把工匠精神进行扩展和转化，也会步入精神固化和生产力限制的困局之中，难以参与现代化的竞争。

“智慧中国”、“美丽中国”、“物联中国”、“健康中国”是德力西提出的发展愿景，通过实施“1+X”的产业布局和战略规划，德力西正在稳步踏上未来的发展之路。所谓“1+X”战略，是指在电气产业为核心的基础上，同步发展大健康产业、环保产业、交运物联等战略新兴产业，为“德力西”构建可持续发展的平台，并最终打造一个综合优势突出的企业集团。

从十几年前的低调布局，到今天的“1+X”战略，用“求精的匠人”来形容胡成中再适合不过了。“德力西”向来都是稳扎稳打，一步一个脚印。

胡成中说：“好多人问我，经营企业的秘诀究竟是什么，其实道理很简单，除了诚信，另外两个非常重要的部分，就是精工细作、量体裁衣。这是我从父亲那里学来的。”胡成中认为，裁与缝，大处着眼，小处着手，这是中国人德与艺的结合，也是德与智慧的结合，更是他从手艺精湛的裁缝父亲那里继承的无价财富，所以他给公司取名为“德力西”，就是希望企业德报人类、力创未来、赶超西方，而这个目标，正在胡成中的带领下，逐步实现！