E+H SALICON2007——点燃2011+战略的圣火

供稿:恩德斯豪斯中国

2月2日~5日,美丽的春申湖,见证了Endress+Hauser中国销售中心又一次值得铭记的盛典。作为一年一度的销售市场会议,SALICON肩负着战略规划、市场导向、总结表彰与沟通交流的多重重任;而SALICON2007作为Endress+Hauser中国销售中心启动2011+战略的象征,一如奥运会的点火仪式那样,期盼、祝福伴随着成功的信念激动人心。来自总公司、各PC和APC中国的负责人出席了会议,中国销售中心总经理郁光建博士就公司的组织规划、市场战略等作了重要发言。


一、十年磨一剑
“我们现在一周的销售额,等于10年前一年的销售额。” 郁光建博士自豪地说。作为世界过程自动化的领导者,E+H集团公司对中国销售中心寄予厚望,而10几年的光辉业绩,已经使我们成为E+H全球强势品牌战略的不可或缺的一环。如今,在中国的物位、流量、分析等大多数产品领域和众多行业领域,E+H都已经名列前茅。2006年,在众多行业处于调整期增长缓慢的环境中,E+H中国销售中心继续保持着强劲的发展势头,实现了销售额和市场份额的双丰收,并在一些全新的领域实现突破。“中国销售中心目前在集团中排名第四,而明年,你们很可能超越法国排名第三。”来自总公司的Nikolaus Kruge先生对中国销售中心的未来同样充满信心。

二、改善谋成功
作为E+H2011+战略中的重要一环,中国销售中心注定要承担更大的责任和迎接更艰巨的挑战。为此,各PC纷纷在中国设厂,加快本土化进程,为中国销售中心提供更快捷直接的支持。“渐进式的变革,而不是革命式的突变。”这是E+H的信条之一。秉承这一信条,根据市场的演变,E+H中国销售中心以高度的前瞻性逐步完善着自己的组织架构。郁博士满怀信心的指出:“通过不断调整,我们已经建立了比较完善的组织结构,并为明年以及以后的发展做好了组织和人才等多方面的准备。”牢固的信心,只有在不断的成功中才能获得。而作为攻城拔寨的尖兵,E+H中国销售中心用无数的成功证明了自己的实力。

三、交流促合作
团结就是力量。作为一个在诸多领域和众多产品市场同时面对竞争的全球强势品牌,一支优秀的团队在所必须。团队精神是企业永恒的话题,而除了制度建设外,交流是培养和维系团队精神的润滑剂。除了介绍市场趋势和市场以及产品战略之外,来自总部和德国、瑞士等PC的代表,与市场部各产品、行业经理一起,与出席会议的中国销售中心各办事处代表们交流讨论了工作中的问题和经验。面对竞争,如何更好的合作,国内外PC和SC的协调、各部门各区域之间的协调等都纳入了议事日程。作为重头戏的Family Party,更是用良好的家庭般的氛围,为员工们提供了一个互相交流的平台。

2011+战略的圣火已经点燃,潮平两岸阔,风正一帆悬!郁光建博士的一副对联为SALICON2007做了最好的总结:
谈合作 话交流 齐团结 建一流企业
论特点 评竞争 迎挑战 创强势品牌
发布时间:2007年2月14日 10:07 人气: 
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