项目简介
作为亚洲最大的复肥生产厂家，天脊煤化工集团有限公司拥有先进的生产技术和完善的生产体系，集团在一些主流装置已配备DCS系统，同时有了单机版的财务、销售等应用软件系统，但整个天脊集团没有全公司计算机网络，各个应用系统均处于独立运行状态而没办法进行信息共享。虽然天脊公司在过程控制和计算机应用方面有了一定基础，但所有DCS/PLC控制系统均未互联，生产数据也没有上网，只有少数计算机参与管理，覆盖面还很低，造成了生产控制层和管理层互相隔离，信息的共享程度很低，很难发挥这些系统的优势。另外，许多信息靠手工传递，造成了管理信息处理时间过长及差错，也影响了经营管理和决策。

浙江中控软件技术有限公司承担了天脊集团信息化建设的项目，在各级领导统筹安排，积极协调，周密计划，在管理、工艺、业务、计算机等各方面科研人员的密切配合下，经过项目组成员的共同努力，理论联系生产实际，克服各种困难，顺利完成了“综合信息管理自动化系统” （一期）的所有工作，并在天脊集团企业管理中得到了成功的应用，达到预定的研究目标。项目内容包括建立公司计算机网络、建立实时数据数据库平台及实时监控分系统、建立关系数据库平台分系统、建立生产管理分系统、建立物资供应管理分系统、建立备品备件管理分系统、建立人事资源管理分系统。
结构与特点

天脊集团信息化建设的体系结构如下图所示，信息化建设采用两库三层构架，两库即：实时数据库、关系数据库，三层即：过程控制层、生产执行层、ERP层，而综合信息管理自动化系统(一期)的构成为：两个库及生产执行层的部分软件。其中实时数据库系统通过标准的OPC接口或DDE接口与现场DCS系统连接， 集成DCS系统中的生产数据。实时数据库系统通过ESP-i2E实现生产数据按一定的时间周期转存到关系数据库供其他系统使用。
用户从以下几个方面获取效益：

通过综合信息管理自动化系统的实施，天脊集团实现了企业管理的电脑化，真正做到信息化管理，可提高企业整体管理水平，大大提升企业形象；
提高了整个公司信息管理系统的集成度，彻底解决了信息孤岛，企业内外信息资源得到充分共享，同时减少了数据冗余，提高了信息的准确化、标准化和集成化；
物资供应管理分系统和备品备件管理分系统规范并细化了采购管理、仓库管理，最大限度地降低库存占用，保证了企业生产的物料畅通，从而满足企业需求，服务于生产。这两个系统的实施，可为企业库存资金占用减少20%左右；
实时数据库系统集成了合成厂、硝铵、硝酸、热动AB炉、热动C炉及电气厂的生产数据，保证了生产数据集成的完整性；
公司所有与生产有关的数据、信息进行统一标准化管理，使用统一的数据源，保证了数据的一致性，生产管理分系统集成了生产实时数据，能通过Web的形式监控生产现场，使得“办公室更趋近生产现场”。通过该系统的使用，达到稳定生产、降低消耗与成本可达0.5％，获取最大的经济效益；

人力资源管理分系统的实施，提升了企业核心的组织能力，协助企业有效地落实和执行战略，最终保障企业战略目标的实现，从而体现人力资源管理为企业管理创造的价值。

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