中冶华天在钢铁冶金全流程EPC总承包上有丰富的经验和骄人的业绩，在棒线型材轧制技术方面是中国五矿和中冶集团“冶金建设国家队”第一梯队，多项自主研发成果处于世界先进水平。公司在城市与工业污（废）水处理及资源化利用、管网精准诊断与联控运营、城市河、湖、网、湿地综合治理以及工业燃气的输送与储存、热力发电及工业节能、大气污染物治理及工业厂区的环境整治等业务领域以独具特色的产业链一体化能力领跑业内。

中冶华天工程技术有限公司一直采用传统的CAD工具完成各个专业的图纸绘制工作，由于市场竞争愈加激烈，且国际项目增多，各类设计需求、规范、标准以及工程进度都存在各方面挑战。因此有必要采取相应的变革措施。

综合竞争力：

国际项目图纸交付能力挑战：图纸与IEC、IOS等标准存在差距，项目多语言交付也费时费力

其他行业竞争者对比挑战：其他竞争对手在业务流程、项目图纸交付等所做的改变，是当前华天希望学习、改进和超越的地方

项目管理能力：

专业间数据互通挑战：各专业间的数据互通性不足，主要依赖人工传递信息，影响了信息的准确性和传递效率

OA系统的交互优化挑战：项目设计完成后与OA系统的交互仍存在不少手工工作，且难以保持设计数据与OA系统数据的一致性

设计精准度：

设计效率挑战：目前存在大量手动处理图纸的情况，导致工作效率低下

设计质量挑战：局限于目前所使用的工作，设计过程中会出现各式各样的错误，增加了额外沟通和协调的成本

中冶华天通过引入Eplan平台，已经成功地重新梳理了设计流程并优化了设计方法。以下是中冶华天已经实现的具体量化成果：

1.工程结构规划的优化：

o中冶华天利用Eplan Preplanning工具，已经完成了对整个工程结构的细致规划，提高了规划效率30%，同时减少了设计返工率40%，确保了项目按计划顺利进行。

2.仪表设备工艺参数管理的标准化：

o中冶华天已经制定并采用了标准化的仪表设备工艺参数表模板，并在Excel中录入了相关工艺参数。这一措施使得工艺参数管理的准确性提高了50%，并且缩短了参数录入时间25%。

3.设计文档生成的自动化：

o中冶华天已经借助Eplan Preplanning的功能，自动生成了接线系统图、仪表索引表、IO清单以及仪表数据表等关键设计文档。这一成果使得设计文档生成时间缩短了60%，同时提高了设计输出的准确率至99%。

通过这些成果，中冶华天已经实现了设计流程的标准化和自动化，提高了设计效率，降低了错误率，并最终提升了项目的整体质量。具体来说，整体设计周期缩短了40%，项目成本降低了20%，中冶华天满意度提升了30%

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